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服裝產業(yè)作為國民經(jīng)濟傳統(tǒng)產業(yè)，在行業(yè)發(fā)展的同時，面臨著傳統(tǒng)經(jīng)營、生產模式競爭十分慘烈的境地。據(jù)統(tǒng)計，在過去一年時間里，波司登、七匹狼、九牧王等品牌年內關店都在百家以上。浙江是全國服裝業(yè)最為集中的地區(qū)之一，據(jù)中國服裝網(wǎng)發(fā)布的“中國服裝上市公司市值排行榜100強”，浙江企業(yè)占了其中的兩成左右。
在服裝業(yè)的寒潮中，一些浙江服裝企業(yè)曾經(jīng)歷了多元化經(jīng)營的歷史，比如拿地開發(fā)房地產、玩新能源、炒股票。但如今，越來越多的企業(yè)正加速回歸主業(yè)，通過智能制造和智能管理，把自己重新定義成新零售或新智造的品牌服裝企業(yè)。
“不務正業(yè)”的雅戈爾
要把主要精力放回服裝業(yè)
雅戈爾集團董事長李如成最近宣布：“我又下海了。”年逾花甲的他，底氣來自心中的新藍圖。“下個月底，服裝車間的智能化、信息化改造將初步成型。”雅戈爾目前斥資7億元打造世界一流服裝智能工廠、投資百億重塑營銷渠道，服裝主業(yè)成為他親自抓的板塊。
多年來，雅戈爾是“三條腿”走路的——除了服裝板塊，房地產、金融投資這兩塊業(yè)務更是做得風生水起。2007年底，美國財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》曾評論雅戈爾，稱其“除股票與地產投資業(yè)務外，其他業(yè)務已變得無足輕重”。如今，李如成坦率承認：“人家批評得很有道理啊！這10年是雅戈爾紡織服裝主業(yè)徘徊不前的10年，但也讓我認清了堅守主業(yè)的重要。”李如成反思道，“盡管房地產項目利潤高，但紡織服裝是可以一直做下去的產業(yè)，才是雅戈爾的核心業(yè)務。”
2016年中國服裝節(jié)上，李如成宣布要通過紡織服裝產業(yè)“五年再造一個雅戈爾”，他現(xiàn)在更是說“要把50%~60%的精力都放在服裝上”。“通過這兩年對市場的觀察和思考，我認為新零售是大勢所趨，而重塑服務是這場新零售革命的核心。”李如成說。
錢報記者了解到，前30年，雅戈爾服裝產業(yè)累計投資100億元，而近3年已累計投資達30.7億，在全國重點城市購置門店，去年新開24家面積逾千平方米的大店。“現(xiàn)在，我們重點進軍一線城市、省會城市。”李如成說。
種種舉動都表現(xiàn)出李如成發(fā)力品牌服裝主戰(zhàn)場的決心。2017年快報顯示，雅戈爾服裝板塊完成營業(yè)收入49.07億元，較上年同期增長9.95%，歸屬上市公司股東凈利潤7.44億元，同比增長35.9%。
從“低小散”轉型
一件比基尼賣出1000美元
事實上，除了像雅戈爾這樣的“回歸”，也有服裝企業(yè)謀求“轉型”，同樣為企業(yè)增效。
寧波龍升制衣有限公司憑著專業(yè)高端服裝定制，走出了一條高速發(fā)展的道路。他們?yōu)閲H明星定制的比基尼，每件售價高達1000美元。
“現(xiàn)在，機場成了不少明星、名媛的另一個時尚T臺。但你們或許不知道，其實，海邊、沙灘也是不少明星的第二‘戰(zhàn)場’，而比基尼就是她們的戰(zhàn)衣。”龍升負責人何黎明說。如今活躍在國際舞臺上的名媛、明星、時尚博主們鐘愛的沙灘裝、比基尼，有一部分就產自寧波這家企業(yè)。這其中就包括歌壇天后碧昂斯、名媛娜塔莎·奧克利等，國內的柳巖也是它們的忠實消費者。
“2006年我們以健身服起家，員工只有30多人，簡直就是‘低小散’的典型。”何黎明說，后來通過努力和一些機會，公司拿到了著名品牌的訂單，比如，目前在澳洲運動健身服飾市場占有率達到一半以上的“Lorna jane”品牌，所有產品都是龍升制衣公司生產的。
目前，生產健身服仍是龍升制衣的主要業(yè)務，占了80%。而公司的訂單也從每個月4000件發(fā)展到了40萬件，員工達1500多人。更難得的是，公司一線員工只有600多名，其余都是設計、開發(fā)、技術等人員，還有紡織專業(yè)博士帶隊的面料開發(fā)團隊。
堅守服裝業(yè)的隱形冠軍、股價8年漲70倍
錢江晚報記者了解到，近一年多來，浙江多家老牌上市企業(yè)的業(yè)績反身向上，在明顯回暖的細分行業(yè)和扭虧企業(yè)最集中的行業(yè)中，紡織服裝位列第三，排在化工、鋼鐵行業(yè)之后。比如，去年上市的服裝企業(yè)太平鳥，最近發(fā)布2017年業(yè)績預增公告，預計實現(xiàn)收入73億元，同比增長15%，凈利潤4.73億元，同比增長11%。
事實上，無論是“回歸”還是“轉型”，目前服裝業(yè)回暖，堅定了越來越多上市公司堅守主業(yè)的決心，許多服裝企業(yè)都在摸索產業(yè)轉型升級的新路徑。
主體生產基地位于寧波市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)區(qū)域的申洲國際集團控股有限公司，可謂服裝業(yè)的隱形冠軍。多年來，它堅守服裝業(yè)，主要生產針織休閑服裝，發(fā)展了如NIKE、ADIDAS、PUMA等國際知名運動名牌客戶，收入與利潤雙位數(shù)增長，港股股價在8年里漲70倍，目前以約1200億元的總市值坐上了國內服裝類上市企業(yè)排名的頭把交椅。
除此之外，浙江上市的服裝企業(yè)，比如森馬服飾、美盛文化、太平鳥、美邦服飾、安正時尚、紅蜻蜓、江南布衣、奧康國際、報喜鳥、浪莎、喬治白等，如今都在加速回歸主業(yè)，通過智能制造和智能管理，把自己重新定義成新零售或新智造的品牌服裝企業(yè)。
比如，在個性化定制領域，溫州服裝已形成行業(yè)集群優(yōu)勢。在報喜鳥控股股份有限公司的私人定制車間，以大數(shù)據(jù)為基礎支撐的人機協(xié)同生產模式，讓私人定制不僅降低了產品成本、節(jié)省了勞動力，還實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)個性需求和工業(yè)化批量生產的巧妙融合。
正如雅戈爾掌門人李如成所說，有人把服裝產業(yè)劃入“夕陽產業(yè)”，但他卻覺得，這是“日不落產業(yè)”。“因為服裝穿著是人類最基本的一種需求，美是人類追求的最高境界。”
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